河南國企改革交出的成績(jī)單令人振奮：2018年，26家省管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4735.6億元，同比增長(zhǎng)11.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額142.7億元，同比增長(zhǎng)10.4%，其中8家工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67.5億元，同比增長(zhǎng)29.9%，“三煤一鋼”全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　省政府國資委主任李濤說，省管企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量有效改善，競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，這與變壓力為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)密不可分。

　　全面深化改革這五年

　　前哨戰(zhàn)：奔著“減負(fù)”去

　　三年前，國際能源原材料市場(chǎng)持續(xù)低迷，河南國有企業(yè)結(jié)構(gòu)偏“重”，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，利潤(rùn)率下降、虧損額上升、償債能力變差。

　　減負(fù)成為首要任務(wù)。當(dāng)時(shí)我省不少國有企業(yè)仍然附帶有“辦社會(huì)”職能，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！拔覀儾荒艽┲抟旅扪潯谑袌?chǎng)的汪洋大海里游泳?！睍r(shí)任河南能源化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的馬富國說。

　　初步統(tǒng)計(jì)，省管企業(yè)需要分離移交38.7萬戶供電、34.1萬戶供水、15.7萬戶供熱、3.2萬戶供氣、36.4萬戶物業(yè)管理、29.7萬名退休人員，還有52.1萬人的醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全部要由企業(yè)移交給地方。省政府國資委原改革辦成員田偉民說，背著這么重的包袱，不僅國有企業(yè)自身改革難度大，尋求合作伙伴也會(huì)受影響，必須堅(jiān)決交出去。

　　國有企業(yè)“只要有的我都交”，地方政府“只要交的我都接”。2017年6月，我省在全國率先完成涉及百萬職工家屬大移交的剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作，比國家要求的時(shí)間提前了一年半，打贏了一場(chǎng)國企改革“前哨戰(zhàn)”。

　　總攻戰(zhàn)：奔著“脫困”去

　　據(jù)2017年9月初步摸底，全省共有1055家“僵尸企業(yè)”，其中有168家是省管“僵尸企業(yè)”，涉及資產(chǎn)303億元。這些“僵尸企業(yè)”像一個(gè)巨大的“黑洞”，吞噬著企業(yè)的優(yōu)良存量資產(chǎn)。

　　堵住“黑洞”，就能形成增長(zhǎng)點(diǎn)。中國平煤神馬集團(tuán)的飛行化工、橡膠輪胎2家公司，通過盤活原有土地成立尼龍科技公司，由原來長(zhǎng)期停業(yè)的“僵尸企業(yè)”變成了發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的“科技新秀”，產(chǎn)銷率100%，年利潤(rùn)突破3億元?！捌髽I(yè)重生，我們也端起了新飯碗?！甭毠冃老驳卣f。

　　去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，“僵尸企業(yè)”處置是深化國企改革的“牛鼻子”，而我省大型國有工業(yè)企業(yè)主要集中在煤炭、鋼鐵行業(yè)。國家宏觀調(diào)控政策和地方微觀改革政令疊加發(fā)力，至2018年10月底，我省共處置“僵尸企業(yè)”1124家，超額完成處置千家“僵尸企業(yè)”的目標(biāo)，化解煤炭、鋼鐵過剩產(chǎn)能工作還受到國務(wù)院激勵(lì)表彰，打了一場(chǎng)漂亮的國企改革“總攻戰(zhàn)”，河南國有企業(yè)整體效益顯著提升，創(chuàng)近五年最高水平。

　　掃蕩戰(zhàn)：奔著“活力”去

　　國有企業(yè)通過改革除宿疾、去沉疴，能夠持續(xù)健康發(fā)展，做成“百年老店”，根本上還是靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　董事會(huì)“花架子”，國有股“一股獨(dú)大”，外部董事“不懂事”……這些國有企業(yè)管理制度上的弊病，導(dǎo)致員工缺乏積極性，企業(yè)缺乏創(chuàng)造力，久而久之就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。倒逼產(chǎn)生活力。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦說：“國有企業(yè)可以以混合所有制改革為突破口，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，通過上市建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！?/span>

　　不當(dāng)“花瓶”，敢于“挑刺”，是省政府國資委對(duì)2018年首批社會(huì)化選聘外部董事的要求。此次公開選聘的外部董事，薪酬發(fā)放從國有資本經(jīng)營預(yù)算列支，徹底打破省管企業(yè)“自招自聘”外部董事造成的“走過場(chǎng)”局面。接過聘書的杜海波談起對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)時(shí)說：“我要帶著大數(shù)據(jù)時(shí)代的智慧財(cái)務(wù)理念上崗任職企業(yè)，高質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策?！?/span>

　　治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)改革……2018年10月，我省以規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，吹響了國企改革“掃蕩戰(zhàn)”的“沖鋒號(hào)”。“三大戰(zhàn)役”為決勝國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)鳴鑼開路，奮力奪取改革攻堅(jiān)的最后勝利。